各相關單位：

　　今年以來，國家發改委相繼出台了《必須招标的工(gōng)程項目規定》和《必須招标的基礎設施和公用事業項目範圍規定》等法律文件，對依法必須招标的工(gōng)程項目的範圍和标準做了大(dà)幅修改;爲規範招标采購行業服務行爲，提升行業專業能力水平，助力行業優化升級高質量發展，中(zhōng)國招投标協會組織編制了《非招标方式采購代理服務規範》。2018年3月15日，住建部發布了《關于推進全過程工(gōng)程咨詢服務發展的指導意見》(征求意見稿)和《建設工(gōng)程咨詢服務合同示範文本》(征求意見稿)、省政府辦公廳出台《關于促進建築業持續健康發展的實施意見》，各地方政府也紛紛出台相關意見，建設工(gōng)程項目管理及全過程工(gōng)程咨詢制度建設提速。爲進一(yī)步深化建築業 “放(fàng)管服”改革，加快産業轉型升級，促進全省建築業健康發展，全面推行全過程工(gōng)程咨詢，爲幫助從事招标采購工(gōng)作的相關人員(yuán)全面準确理解新政策新規定新要求，解決工(gōng)作中(zhōng)的疑難問題。經研究，決定在全省舉辦“招标采購全流程管理實務及建設項目全過程工(gōng)程咨詢新政策解讀、實務操作要點及經典案例分(fēn)析”研讨班，望各相關單位接通知(zhī)後高度重視,認真做好人員(yuán)組織安排，現将相關事宜通知(zhī)如下(xià)：

　　一(yī)、研讨内容

　　(一(yī))招标采購全流程管理及操作實務

　　1、最新招标采購法律法規與典型案例解析

　　(1)修訂招标采購法律法規對招标人、投标人和國有企事業單位的影響;(2)《必須招标的工(gōng)程項目規定》(發改委16号令)、《必須招标的基礎設施和公用事業項目範圍規定》要點解讀，對強制招标項目範圍、規模标準的調整對企業招标采購内部管理帶來的變化; (3)國家發改委10号令《招标公告和公示信息發布管理辦法》要點解讀; (4)國有企事業單位采購招标全過程法律風險防範及案例分(fēn)析;(5)财政部87号令解讀，政府采購非招标采購方式的應用;(6)政府采購法的适用和管轄，政府采購限額以下(xià)的項目如何規範操作;(7)政府采購與企業采購的聯系與區别;(8)政府采購項目實操注意事項和疑難案例分(fēn)析。

　　2、招标采購風險管理及監督、巡視、審計問題研讨

　　(1)紀檢監察、審計、财務等部門在招标采購過程中(zhōng)的責任定位;

　　(2)招标采購制度設計及審計、巡視相關問題解析;

　　(3)招标采購資(zī)格預審文件編制、資(zī)格審查與響應文件評審、質疑投訴、合同履約等各個階段的管理與監督及案例分(fēn)析;

　　(4)國有企事業單位招标采購的内部審計問題研究;

　　(5)國有企事業單位巡視巡查常見的采購問題和整改措施。

　　3、企事業單位工(gōng)程、貨物(wù)和服務采購招标全流程管理與案例解析

　　(1)招标采購、非招标采購方式适用條件、采購流程與管理流程;

　　(2)電子招投标在國有企事業單位采購中(zhōng)的應用;

　　(3)集中(zhōng)采購平台建設，供應商(shāng)庫建設及企業供應鏈采購管理;

　　(4)采購需求、市場調查及招标文件編制實質性及采購擇優、非招标采購文件編制要點、擇優方法及案例分(fēn)析;

　　(5)預防投标人高價圍标、低價搶标、陪标、串标等違法行爲;

　　(6)投标文件、響應文件接收中(zhōng)的注意事項及拒絕接收的情形;

　　(7)開(kāi)标活動的組織實施及開(kāi)标異議的防範措施;

　　(8)評标委員(yuán)會及評标組織技巧及注意問題;

　　(9)法定否決投标、響應文件條件及處置;

　　(10)重新招标、重新采購情形和風險防範措施;

　　(11)确定中(zhōng)标(成交)結果及中(zhōng)标(成交)通知(zhī)書(shū)發放(fàng)注意事項;

　　(12)合同簽訂、履約、風險防範及合同變更、索賠、解除和糾紛的處理方法，對中(zhōng)标、成交供應商(shāng)履約考核、動态管理及案例分(fēn)析;

　　(13)招标采購流程中(zhōng)，容易引發投訴的關鍵點及争議解決實務與案例分(fēn)析。

　　(二)建設項目全過程工(gōng)程咨詢新政策解讀、實務操作要點及經典案例解析

　　1、關于推進全過程工(gōng)程咨詢服務發展、培育全過程工(gōng)程咨詢市場政策解析

　　(1)全過程工(gōng)程咨詢服務的定義;(2)全過程工(gōng)程咨詢服務的政策導向和管理機制;(3)推進全過程工(gōng)程咨詢服務發展三大(dà)基本原則：市場化爲基礎、國際化爲導向、放(fàng)管服相結合(做法和案例)。

　　2、項目決策、實施、運營全過程工(gōng)程咨詢服務的實操及案例

　　(1)如何提供項目建設可行性研究、如何實施項目總體(tǐ)策劃、如何進行工(gōng)程規劃、工(gōng)程勘察與設計(做法和案例);

　　(2)全過程工(gōng)程咨詢服務中(zhōng)如何整合項目管理、如何整合工(gōng)程監理、如何整合造價咨詢、如何整合項目運行維護管理服務(做法和案例)。

　　3、全過程工(gōng)程咨詢的組織、管理實務及案例

　　(1)全過程工(gōng)程咨詢質量、進度、成本管理的整合管理和範圍管理(做法和案例);(2)全過程工(gōng)程咨詢中(zhōng)的價值工(gōng)程分(fēn)析和風險管理;(3)全過程工(gōng)程咨詢負責人領導力、組織機構和團隊建設;(4)全過程工(gōng)程咨詢中(zhōng)的營銷談判、商(shāng)務談判和突發事故談判及處理;(5)全過程工(gōng)程咨詢中(zhōng)最新版EPC合同管理、設計合同管理、采購合同管理和施工(gōng)合同管理;(6)“走出去(qù)”“一(yī)帶一(yī)路”全過程項目的特點、服務難點、及特殊技能(做法和案例)。

　　(三)全過程工(gōng)程咨詢服務合同示範文本解讀

　　1、PMC合同職責介紹;2、合同示範文本主要内容及亮點解析;3、合同示範文本主要問題與解決辦法;4、合同示範文本實施後面臨的問題與對策。

　　(四)全過程工(gōng)程咨詢信息化管理與應用(BIM在建設項目全過程工(gōng)程咨詢中(zhōng)的應用)

　　二、參會對象

　　各地政府建設主管部門、招标采購監管部門、招标采購主管部門相關領導及相關人員(yuán);招标投标、政府采購、公共資(zī)源交易有關部門相關人員(yuán);招标人、投标人以及其他單位相關人員(yuán);各業主單位、從事基建、合同管理、工(gōng)程項目建設、開(kāi)發、審計、監察、法務等相關部門人員(yuán);各投資(zī)咨詢、項目管理、工(gōng)程咨詢、勘察、設計、造價、監理、招标代理、施工(gōng)等單位相關領導及相關人員(yuán);各國投、城投、交投、文投、産投、路橋、水利水電、建工(gōng)、交通等單位相關領導及相關人員(yuán);産業園區相關領導及相關人員(yuán);中(zhōng)、高等院校、醫院、科研院所從事相關工(gōng)作的人員(yuán)。

　　三、時間及地點

　　1、2018年10月31日～11月2日( 31日下(xià)午14:00開(kāi)始報到)

　　2、地 點：省委組織部花園賓館(成都春熙路南(nán)口走馬街47号)

　　四、聯系方式

　　咨詢電話(huà)：028-85500892 15982301586

　　傳 真：028-85500892 聯系人：唐老師

　　QQ咨詢：215203805 報名郵箱：215203805@qq.com

　　省項管協會網址：http://www.scxmgl.org.cn/

　　附件：報名須知(zhī)及回執表.doc

　　　　　　　　　　　　　　　　　四川省建設工(gōng)程項目管理協會

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2018年9月26日